工匠精神體現的是一種“精益求精、追求卓越”的價值取向和精神追求，是引領時代進步和金星發展的強大動力。當前，金星正處在全面深化改革、克難攻堅的關鍵時期，迫切需要一大批具有創新能力和敢于亮劍的匠心人才。

　　有這樣一群“金星工匠”，在他們的身上，閃現著匠心精神的光芒：腳踏實地、銳意進取的敬業精神，專業專注、一絲不茍的崇高品質，和勇于吃苦、樂于奉獻的優良作風，他們將工匠精神內化于心，外化于行，積極培育勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最美麗、創造最偉大的價值觀念，激勵其他同事煥發勞動熱情，釋放創造潛能，營造“學知識、強技能、重創新”的濃厚氛圍，為金星事業發展貢獻更大力量。全員上下要認真學習、大力弘揚“工匠精神”，緊緊圍繞2017年戰略目標，挑戰不可能，實現金星夢。

　　鄭州金星黨總支書記黃彥明：認真負責，讓黨支部工作充滿活力

　　鄭州金星公司的黨總支書記黃彥明熱愛黨務工作，盡職責發揮好共產黨員的先鋒模范作用，時時處處嚴格要求自己，工作勤奮刻苦、嚴謹求實，用扎實的工作作風當好榜樣。他負責金星公司黨建工作以來，勤勤懇懇專心致志，找思路找創新，不懂就學，現管理金星公司四個黨支部，共有正式黨員96名(釀造黨支部23名，動力黨支部20名，包裝黨支部24名，銷售公司29名)。黃彥明狠抓現場衛生及現場標準化推廣，日復一日，從細節入手，他倡導的“問題拍照回傳措施”整改制度，公司至今還在運用，包括每周兩次安全大檢查，用同樣的方法，給予查擺、整改，效果很好，保障了生產運行一切正常有序的開展;他抓現場標紙化推廣，抓查安全，促進公司正常有序生產。去年黨總支榮獲得集團優秀黨組織稱號，他本人也被評選為優秀黨務工作者。

　　作為一名黨員，黃彥明在日常生活和工作中，用黨員標準嚴格衡量約束自己的一言一行，按照集團黨委統一部署安排，金星公司黨總支部，去年開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育活動中，對集團黨委的方案深入領悟，積極按時完成，不走形式，不走過場，明確各黨支部責任人，制定具體的學習時間推進表和任務分解表，并對學習內容進行全面系統的分析，查資料，找教材，抓住側重點，將學習教育活動人員拓展到職工群體，并將所學運用到工作管理和生產系統中去，從上至下強有力推動，從下至上落實精神貫徹，實踐中不斷探索，將“兩學一做”學習教育開展地如火如荼。在黃彥明的組織下，去年金星公司召開黨員學習培訓、民主生活會20多場次，他認為學習活動對帶領黨員提升認識很有好處，認真學習是做一名合格黨員的基本必修課，只有虛心學習，才能不斷進步。黃彥明參與負責的工作，從未出現過任何紕漏，沒有發生過任何違紀違規的問題，沒有發生過推諉扯皮的情況。

　　為進一步拓展“三嚴三實”專題教育活動，緊緊圍繞集團“決戰2016，實現金星夢”戰略目標，立黨為公，奉獻不言苦，盡職盡責，提高廣大黨員的責任意識、主動意識、擔心意識、奉獻意識。去年初，集團黨委在黨員隊伍中開展“三亮三帶頭”主題實踐活動。黃彥明帶領金星公司黨員，認真抓好學習教育，主動查擺問題，落實“亮身份、亮承諾、亮崗位”，統一張貼“黨員示范崗”標牌，制作“黨員崗位”公開欄、制作“黨員先鋒模范崗”流動標牌。督促黨員按時參加“三會一課”，圍繞自身黨建管理工作內容、責任分工抓節點、重實干、求實效，落實“敢說、敢管、敢問、敢改”，帶頭學習、帶頭創新、帶頭奉獻、帶頭節約。

　　去年黃彥明圍繞優秀黨員評選和黨員公開承諾活動，深入調查走訪了解民意，讓職工監督黨員的日常表現，監督黨員履諾及踐諾情況，每月對全體黨員進行評議，對落后黨員及時幫扶改正。金星公司黨支部先后評選出張合林、李留柱、劉保發、李建軍、高越、閆紅新等優秀黨員，培養發展張徐、李明新兩名同志為預備黨員。黃彥明時刻牢記黨的宗旨，爭先創優，爭做優秀黨員，盡心盡力夯實金星公司的黨建工作，讓各黨支部工作開展充滿活力，繼續在黨員發展上嚴把進入關，確保集團黨委和公司交給的各項工作任務及時圓滿完成。

　　人力資源總部招聘專員湛宣英：真摯付出，無怨無悔

　　先后做過上瓶、打捆、機臺操作等工種的湛宣英在金星這個大家庭付出了辛勤汗水，更收獲了精神上的富足。

　　去年6月份，正值公司生產旺季，各個灌裝車間人員短缺，各車間主任多次找人力資源部反映因人員短缺嚴重影響產量。湛宣英深知包裝車間人員短缺的嚴重性，在這種情況下，她采取各種措施通過各種渠道開展招聘工作。幾天下來，湛宣英騎車幾乎跑遍了鄭州的所有人才市場和中介，了解把握用工行情，根據形勢和需要制定了切實有效的措施，按車間工種崗位不同需求和技能要求，組織有針對性的招聘、培訓分配新招員工到適合崗位。僅不到一個月時間，就招聘到近120多人，基本滿足了公司4個灌裝生產線8個生產組和釀造車間部分力工崗位的人員需求，有力緩解了公司的用工荒，確保了旺季生產時的高產量。

　　11月份，銷售公司急需招聘80名年齡在45歲---55歲的拜訪員，在集團人力資源部指導下，湛宣英劃分區域組織同事積極下市場。由于招聘渠道特殊，她必須在下班后外出招聘，到各區域住宅小區，街道的社區、公園發招聘單頁，平均每天招聘5人，晚上回家后再分別回訪招聘人員的具體情況，劃分好街道路線，20天內招聘了76人。這些拜訪員經過集中培訓之后，分配到各公司。每次培訓結束，湛宣英心里都無比開心，她對自己說：不管看起來多么難的事，只要肯努力，就沒有做不到的。

　　生產車間常常需要招聘普工，確保生產系統常年用人需求得到滿足，湛宣英利用下班時間，騎著電動車穿越鄭州市的大街小巷，每看到一個中介服務機構，都進去主動向有關人員講清楚公司工人的待遇、休息、食宿情況并留下聯系方式和詳細的公司地址，并保證對介紹過來的工人負責。她真誠負責的態度，使很多中介服務機構與公司建立了常年輸送工人的合作關系，不僅如此，湛宣英還到大石橋等勞務市場甚至火車站、客運站出站口去招聘，面對日益激烈的普工招聘競爭，她努力將招聘工作做到勞動力供給市場的最前線。

　　招聘工作，首先要做好招聘渠道的維護，為此，湛宣英經常向各中介負責人反饋在金星上班人員的工作狀態和生活情況，有時候親自帶著純凈水、飲料去拜訪，讓各中介機構放心向公司推薦工人，良好的信譽不僅讓她和各中介服務機構建立了良好的關系，也對外樹立了金星誠信和以人為本的良好形象。

　　每天早上不到7點30分，湛宣英就來到車間，逐一詢問車間主任、班組長對人員的需求情況并做好詳細記錄，這樣才能根據應聘者的自身條件安排合適崗位。在湛宣英的內心有一個標準：雖然都是普工崗位，但對人員的要求還是不盡相同，比如燈檢員應該安排有耐心、視力好的女同志來干;操作工就要相對學歷高、腦子靈動的;而上瓶、拉瓶工對身體素質要求較高，就要由身體相對強壯的人來做。 她每天深入車間走訪招聘過來的員工，詢問他們的工作和生活狀況，生活上是否有困難，住宿條件是否滿意… …

　　在東部地區“用工荒”的影響下，河南地區的用工情況也不容樂觀，湛宣英倍感工作的壓力，及時找領導溝通，提出自己的建議：人員招聘和穩定工作是一個系統工程，需要上下積極聯動和配合，各部門的大力支持下，公司的人員梯隊建設取得了突破性進展，為公司生產經營打下了良好的人才基礎。